- 关注
- 新业务方向需要与集团的科技战略和执行节奏衔接。
- 工作
- 梳理未来三年科技战略、关键节点和风险提示，支撑氢能方向研判与布局。
形成节点事项与问题清单，支撑氢能战略布局。
阅读案例 →从科技项目、创新平台、科技奖励到研发战略与成果转化，灵泉帮助成长型科技企业识别机会、规划路径、推动执行，让每一年的研发投入持续沉淀为科技资产。
但研发项目与公司战略没有完全对应，投入难以沉淀为长期资产。
但核心技术有没有真正被保护、专利与产品是否对应，并不清楚。
但总在通知发布后才临时准备，缺少提前一两年的路线安排。
却不知道未来三年应该按什么顺序准备、先建哪一个。
不知道找谁、合作什么、怎样判断一项技术的真实价值。
但内部研发与外部技术引进如何选择，没有完整的判断机制。
真正的问题通常不是缺一个项目，而是缺一张企业科技创新地图
做一次企业创新体检选择最贴近的方向，查看灵泉的工作方法与交付内容，再决定是否交流。
用 7—10 个工作日，回答企业未来三年最重要的创新问题。
填写企业与研发基本情况，无需注册
20 分钟判断方向与适配性
共同确定内容、资料与边界
明确周期、交付与保密条款
输出成果并支持管理层汇报
如果企业已有成熟的科技创新管理团队，可按路线图自行实施；若缺乏系统推进力量，灵泉可以作为企业长期的“外部科技创新办公室”。
聚焦三年科技战略、第二增长曲线与政策合作，让方向落到可以推进的工作上。以下均为脱敏方法案例，不代表均为灵泉签约项目。
政策、奖项与部委职能，均整理自主管部门公开信息，并标注更新时间与核验状态。
