本页为脱敏方法案例，企业信息与数据均已隐去；部分内容为团队在科技创新服务实践中积累的通用方法论与经验，不代表均为灵泉科技签约并交付的项目，未经授权不公开可识别信息。
某国有企业集团的科技战略工作，重点在于把方向判断连接到后续行动。
需要回答的问题
集团层面的新方向，需要先回答方向是否成立、怎样进入、每个阶段该做哪些判断与准备。只有方向判断而没有节点安排，战略很难落到具体行动。
团队提供的工作支持（方法案例）
- 梳理未来三年科技战略发展规划，把氢能方向放入集团整体科技布局中研判。
- 形成详细问题盘点与避坑指南，提示关键节点需要关注的事项。
- 把阶段任务和决策节点列清楚，便于后续按节奏推进与调整。
项目形成的支撑
支撑集团完成氢能战略研判与布局，并形成未来三年的规划、节点事项与风险提示。
同类企业可以借鉴什么
- 先判断战略定位和进入边界，再讨论资源投入与项目安排。
- 将三年目标拆成可检查的节点，定期重新核对假设与风险。