本页为脱敏方法案例，企业信息与数据均已隐去；部分内容为团队在科技创新服务实践中积累的通用方法论与经验，不代表均为灵泉科技签约并交付的项目，未经授权不公开可识别信息。
某500强制造企业的科技战略工作，重点在于把方向判断连接到后续行动。
需要回答的问题
新增长方向需要清楚的阶段路径；国家科技奖布局也需要和企业的技术贡献、成果材料与推进节奏相互衔接。
团队提供的工作支持（方法案例）
- 制定公司第二曲线发展路线图，明确阶段性推进方向。
- 围绕国家科技奖布局梳理需要准备的工作，拆分关键节点与责任事项。
- 跟踪节点推进情况，使路线图和成果准备保持联动。
项目形成的支撑
形成第二曲线发展路线图及国家科技奖布局与节点跟踪安排。这里的“布局”指规划和准备工作，不表示已获奖。
同类企业可以借鉴什么
- 将新业务方向与技术成果积累放在同一张路线图里。
- 奖项工作重在成果与证据的长期准备，节点跟踪比临近申报时突击更可控。