科技管理常由研发或财务兼任，难以系统跟踪政策、项目与平台。
申报通知来了才准备，缺少提前一两年的规划与材料积累。
想对接高校与专家，却缺少稳定的渠道与技术判断能力。
研发、专利、项目、人才信息分散，无法支撑经营决策。
有规划但缺少固定的复盘节奏，事情容易停在纸面上。
自建完整团队成本高、周期长，且能力未必匹配企业阶段。
跟踪重点任务进展，处理当月政策与项目机会，更新任务清单。
复盘创新指标与里程碑，校准资源投向，输出管理层简报。
回顾年度成果，制定下一年创新规划与预算、项目、平台安排。
下表仅列示已明确的服务内容；未明确的交付次数以正式服务协议约定为准。
| 对比项 | 创新管家 | 创新增长办公室 核心产品 |
外部科技战略部 |
|---|---|---|---|
| 适用企业 | 中小型成长企业 | 需要系统推进创新体系的企业 | 研发投入较大的成长型企业 |
| 年度创新规划 | 包含·年度政策与创新规划 | 包含·年度创新战略与研发体系 | 包含·技术战略与路线 |
| 政策机会跟踪 | 包含·重点科技任务跟踪 | 包含·全量跟踪与项目管理 | 按服务范围确认 |
| 研发项目规划 | 按服务范围确认 | 包含·研发项目矩阵与管理 | 包含·重大科研项目规划 |
| 创新平台建设支持 | 按服务范围确认 | 包含·创新平台建设规划 | 包含·重大创新平台 |
| 科技奖励规划 | 按服务范围确认 | 包含·科技成果与奖励规划 | 按服务范围确认 |
| 产学研与技术对接 | 按服务范围确认 | 包含·产学研合作、技术需求匹配 | 包含·高校资源、技术引进、并购初筛 |
| 月度沟通 | 以季度诊断为主 | 包含·月度创新经营会 | 按服务范围确认 |
| 季度汇报 | 包含·季度创新诊断 | 包含·季度 CEO 简报 | 按服务范围确认 |
| 重大专项支持 | 不包含 | 按服务范围确认 | 包含·重大科研专项 |
| 具体交付成果 | 年度规划、诊断与任务跟踪记录 | 战略 / 路线 / 各专项规划、经营会与季度简报 | 按定制服务范围确认 |
| 费用 | ¥68,000 / 年 | ¥198,000 / 年 | ¥498,000+/年起，按需求报价 |
通常以一次创新体检起步，确认路线图后再进入年度陪跑，避免在方向不清时盲目投入。
