体检从企业经营战略出发，梳理未来三年的技术与产品依赖，把研发项目、知识产权、科技项目、创新平台、科技人才、产学研与成果转化放到同一张图上，帮助管理层判断有限资源应优先投向哪里。
它不替代企业决策，也不承诺任何项目结果；它给出的是一份有依据、可复盘、可执行的创新规划。
预约20分钟交流暂不适合：无真实研发、仅希望代写材料或追求“包过”的需求。
核心产品与技术路线是否支撑未来三年的增长目标。
哪些技术要立项、优先级与资源如何分配。
专利是否真正保护了核心技术，缺口如何补。
未来三年创新平台的梯队路径与前置条件。
技术需求清单，自研与产学研合作如何取舍。
36 个月行动地图，按节奏推进、可复盘。
评分不是贴标签，而是定位“最该先补的短板”。每个维度都对应明确的核查证据，而不是主观印象。
所有资料按保密协议与内部权限体系管理，仅用于本次诊断。
明确范围，收集战略、研发、知识产权等基础资料。
对齐增长逻辑，梳理核心产品的技术依赖。
逐项核查证据，定位短板与资源优先级。
形成三年路线、项目矩阵与 36 个月行动地图。
向管理层汇报、答疑，交付正式报告。
家底与短板，一张图看清。
未来技术与产品走向。
每季度做什么、可复盘。
自研与外部合作的取舍。
行动地图示例（示意）
以下为帮助理解交付形式的模拟展示，企业名称、数据与结论均为虚构示例，不代表任何真实企业项目。
| 项目 | 示例情况 |
|---|---|
| 企业（虚构） | 某新能源装备制造企业，成立约 9 年 |
| 营收规模 | 年营收数亿元，近三年研发投入占比约 4%—6% |
| 研发与人员 | 研发团队数十人，有在研项目但未形成统一项目台账 |
| 知识产权 | 专利数十件，以实用新型为主，核心工艺发明专利布局不足 |
| 项目与平台 | 承担过市级项目，尚未系统布局省级平台与科技奖励 |
| 核心诉求 | 第二增长曲线方向不清，项目、专利、平台彼此割裂 |
| 维度 | 满分 | 示例得分 | 主要判断 |
|---|---|---|---|
| 技术战略 | 15 | 7 | 有产品规划，但缺少与增长战略对应的技术路线 |
| 研发体系 | 15 | 8 | 有研发活动，项目立项、核算与复盘机制不健全 |
| 知识产权 | 12 | 5 | 数量尚可，核心工艺与产品的发明专利保护不足 |
| 科技项目 | 10 | 5 | 承担过市级项目，缺乏 1—3 年储备与时间表 |
| 创新平台 | 10 | 4 | 尚无独立研发组织与制度支撑更高梯次平台 |
| 人才体系 | 8 | 4 | 关键岗位有人才，缺梯队与科技人才规划 |
| 成果与标准 | 7 | 3 | 标准与成果证据零散，尚未形成成果链 |
| 成果转化 | 10 | 4 | 有外部合作，缺少技术需求定义与评价机制 |
| 数字化与 AI | 5 | 2 | 研发与项目管理数字化程度较低 |
| 创新治理 | 8 | 4 | 缺统一的创新管理责任与经营例会机制 |
| 合计 | 100 | 46 | 处于“有研发、缺体系”阶段，优先补战略与知识产权 |
示例企业的核心工艺主要依靠技术秘密与实用新型保护，关键工艺参数未布局发明专利；两项在研产品与现有专利无对应关系，存在“产品已上市、专利未申请”的新颖性风险。报告给出核心技术分解、专利缺口与优先申请顺序。
| 机会方向 | 梯次 | 适配度 | 关键前置条件 |
|---|---|---|---|
| 专精特新 / 创新型中小企业 | 市级→省级 | 较高 | 研发费用归集、主导产品细分市场佐证 |
| 企业技术中心 | 市级 | 中 | 独立研发组织、场地设备、研发人员数量 |
| 重点研发计划（装备方向） | 省级 | 中 | 提前一年立项、产学研合作、查新与经费预算 |
| 科技奖励 | 市级起步 | 待培育 | 核心发明专利、应用证明与效益数据积累 |
具体项目、名额与条件以主管部门当年官方通知为准，本矩阵仅为规划示例。
| 阶段 | 重点工作 |
|---|---|
| 第 1 年 · 打基础 | 梳理技术路线与研发项目台账；规范研发费用归集；补齐核心发明专利；申报市级平台/项目 |
| 第 2 年 · 建体系 | 建立研发组织与制度；推进省级项目与产学研合作；启动成果证据链培育 |
| 第 3 年 · 上台阶 | 申报省级平台；布局科技奖励；形成第二增长曲线的项目与成果支撑 |
| 季度 | 关键任务 | 主责 |
|---|---|---|
| Q1 | 成立创新工作小组；完成技术路线与研发项目台账；启动专利盘点 | 研发 / 财务 |
| Q2 | 完成核心工艺发明专利首批申请；规范研发费用归集口径 | 研发 / 财务 / 外部 |
| Q3 | 对标市级企业技术中心条件，补场地、人员与制度材料 | 人力 / 研发 |
| Q4 | 提交市级平台 / 年度项目；复盘并更新第二年路线 | 创新工作小组 |
报告修改、验收方式与具体合同条款以正式服务协议为准；未在本页明确的承诺，均需在合同中书面确认。
不是。体检重点是企业未来 3 年的科技创新规划，项目申报只是其中一条支线。
不会。项目审批由主管部门依法进行；灵泉帮助企业建立创新体系、规划路径，不承诺结果。
所有资料按企业服务协议、保密协议与内部权限体系管理，仅用于本次诊断。
不需要。企业可只购买体检，完成后自行执行；是否需要陪跑由企业决定。
AI 用于信息整理与辅助研究；关键诊断、技术判断、优先级与战略建议由专业人员完成。
